一、關于本次學習
由于本人首次參加境外學習，倍感莊嚴神圣，由衷感謝組織關心與領導厚愛，因此成行前上網做了點功課，認真地了解了香港的歷史、經濟騰飛、自由貿易、購物天堂、世界金融中心、維多利亞港等等，當然也了解到大陸游客在香港制造的超購奶粉、闖紅燈、小孩當街小便等負面事件。
真正在香港學習的時間，屈指算來，也就一周，由于課程安排的很緊，白天基本沒有時間出去感受一下香港的人文社會，后來學校比較通融，將吃晚飯的時間擠出來，讓大家組團就餐，才能有機會與幾位同學一道，體驗了一下地鐵、小巴的快捷，感受了一下港式餐廳的風味，目睹了一番無論是人山人海還是兩人縱隊的“排隊”文化，既驚詫于“立足之地數萬元”的地皮價格，也感嘆于貿易、金融帶來的巨大經濟動力。加之在學習期間資深學者的講解，培訓選題緊切企業實際，從當前宏觀經濟形勢、區域市場格局等方面，全方位、多維度地介紹了我國經濟轉型、上海自貿區建設、香港的產業格局、前海深港合作區的發展機遇、企業資本管理、營商環境，真正開闊了眼界，觸動了心靈，對于企業面臨的困難和機遇都有了更深層次的認識。
作為企業的一名中層管理人員，我覺得這次培訓理論結合考察，讓大家能夠出境讀讀書、行行路，走出井來望一望天空真的很有必要，這既是企業對后備梯隊人才的悉心培養，更是對職工的教育福利關懷，放在更高一個層次來說，是讓我們跳出崗位看企業，跳出企業看形勢，跳出形勢看趨勢，有助于企業的“造血”運動。
二、上海之行學習感悟
在上海的學習由香港金融管理學院上海機構具體負責，開設了經濟轉型與宏觀經濟形勢分析、自貿試驗區的機遇與挑戰、國有企業改革與經營力提升、集團管控新模式下領導再造等理論課，實地參觀了上海股權托管中心、上海楊浦科技創業中心。通過學習，我系統地了解到自貿區的TPP、TTIP創建背景、試點方案要點和負面清單的改革舉措，說白了，既要充分發揮出自貿區的功能作用，積極推動貿易投資便利化，權衡投資管理的有限核準與普遍備案制的利弊，推動口岸便利與金融制度創新，又要體現簡政放權的趨勢，單從2013版負面清單190條降至2014版的139條來看，是政府將區內產業納入國民待遇準入的一項改革，對于浙江的權力清單管理模式、福建平潭的負面清單管理、上海浦東的一口受理都有著較強的示范和引導作用。個人對于政策創新的層面不敢擅自揣摩，對于制度層面的創新，我認為就是要抓住投資管理、貿易管理、金融創新、全過程監督管理。投資管理比較系統，大小企業都比較重視研究，這里我就不多浪費時間；貿易創新上重點是把握“一線放開、二線安全、高效管住、區內自由”的原則，探索貨物狀態分類監管制度，探索國際貿易單一窗口制度，促進服務貿易便利化；金融創新就是要保障自由貿易體系，推動實現投融資的匯總便利、人民幣的跨境使用、利率市場化、外匯管理改革；全過程監管則是由過去的單純事前審查管理，轉變為全面的安全審查、反壟斷審查、社會信用體系建設，同時依托年報公示制度、異常名錄制度、信息共享和綜合執法制度、社會力量參與市場監管制度，打造完善的體制機制，助推中國經濟發展。
自2013年8月設立到2014年6月底期間，上海自貿區內新設企業共10445家，其中外資企業1245家，外資中港企492家，一定程度上推進了對外投資的便利化，但據了解，實質性運作的內地公司比例很低，一些企業的運作空間還比較大，共性問題尚待政府支持解決，安徽建工海外建筑業、貿易等業務拓展應有一定的空間。在上海股權托管交易中心、上海楊浦科技創業中心的考察體會尤其如此，對于一些中小企業抑或是孵化企業而言，發展空間比較大，是一個能讓希望之花盛開、讓夢想之門打開的地方，但往往缺乏系統布局、相應的運作知識、完善的服務機制，成功率似乎還不夠高，如何積聚全國甚至是全球資源來開拓發展，機遇雖多，挑戰不少。
對于國資國企改革的必要性、緊迫性無需多言，但由于中美BIT實質性談判，西方國家指責中國政府對國企各方面支持較多，讓我們不得不對投資準入、公平競爭環境、權益保護等方面作出一定的戰略調整，單從十八大以后國家關于國有資本收益上繳比例的提升幅度來看，要求2020年達到30%，財政部也于4月份就五類行業的紅利標準進行了劃分，國有企業面臨著空前巨大的機遇與挑戰，對于發展混合經濟、推動利率市場化、促進壟斷行業網運分開有著十分積極的意義。從2013年的指標來看，上海企業占據中國500強個數、營業收入、資產情況遠不及浙江與江蘇任何一個省份，但上海地方國企所占的資產總額、營業收入、凈利潤指標均位列全國地方國企的前列甚至是第一，2012年上述三項指標分占全國地方省區市及計劃單列市國資委系統企業1/9、1/4、1/8。應該說，十八大以后上海市推動改革發展的步調一直沒有變，但管理52家國企的思路悄悄在變，引用上海市委書記韓正的話來說，就是“政府只管國資，不再管國企具體業務，只管‘一個錢兩個人’，其他歸董事會管，沒有級別、收入市場化”，具體來說，上海聚焦了5個方面的改革：一是以打造公眾公司為導向，積極發展混合所有制；二是建立國資流動平臺，深化完善監管體系；三是加強分類監管為核心，深化治理結構改革；四是全面實施任期契約管理，建立長效激勵約束機制；五是不斷優化布局結構，支持優勢企業加快發展。按照這種思路，上海市國資委明確了目標任務是通過3-5年時間努力，將戰略、基礎設施、民生改善領域的國資集中度由目前的62%提高到80%，其中關于境外資產并購重組、變境外消費為“實質性內部消費”、培育具有國際競爭力和影響力的集團、改革國資授權經營體系等經驗做法，對于安徽省國資改革、推動資源整合組建巨型產業集團等方面有著一定的現實借鑒意義。
對于集團管控的模式和領導力，本人由習近平總書記的《之江新語》、十八大以來習近平總書記系列講話精神中有所感悟，有所思考，治大國如烹小鮮，國家誠如是，企業亦如此。一個企業發展到不同的階段，管理的模式可能會不同，關鍵要看企業的定位，看總部在管控下屬企業中的定位，也就是通常所說的母子公司間權力分配的概括與抽象，無論是集權式的運營管理型企業，還是分權式的財務管理型集團，其優勢與困境始終是一個辯證的話題，不變的是對行業特點、發展戰略、組織規模、企業家精神、使命與生命選擇的準確把握，不變的應當是企業領導者境界、意志、智慧、藝術的現實生產力作用，不變的應當是文化的構建融合并助推企業的發展。一般來說，集團管控應當把握“機制、制度、流程、技術”四大支柱，建立完善“牽引、激勵、約束、競爭淘汰”四項機制，以價值評價與價值分配體系為核心。安徽建工的“六化管理”和績效考評機制充分體現了這一點，我們的管理就是要把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素制度化，輔之以文化、夢想的力量，讓大家在勤奮程度、崗位目標、職業素養與幸福指數上都能有顯著的提升，進而自覺融入企業持續發展的進程之中。
三、香港學習期間感悟
在香港學習期間，我的感覺第一是難過語言關，第二就是名片禮儀。在這樣的人際交往中，零星的英語與伸直舌頭發音的粵語似乎有點作用。新鮮夾雜著興趣，于是，就在與中聯辦、香港投資推廣署、香港銀行學會、香港公開大學、金融管理學院、（安徽）黃山公司的專家學者或領導進行了面對面的溝通交流中，我有了三個直觀的感受：一是高速發展的香港是法制的香港。“基本法”等健全完備的制度，為香港經濟社會高速發展提供了保障。香港總面積1104平方公里，可謂彈丸之地,但整體給人的印象是整潔有序,忙而不亂,公共文明程度較高。香港的道路大都不寬,車輛密度很大,但很少看到交通堵塞、占道超車、闖紅燈等不文明現象,也看不到隨地吐痰、亂扔東西、公眾場所抽煙及爭吵糾紛等情況。2012年中香港人口715萬，過去20年里服務業占本地生產總值約93%，2013年香港本地生產總值2.12萬億港幣，比1997年回歸時的1.37萬億港幣年均實質增長3.4%，根據國際貨幣基金組織數據，按購買力平價計算，2013年本地生產總值位居全球第35位，人均全球第七，全球排名前100家銀行中有73家在香港營業，是全球第九大貿易經濟體，為亞洲第二大和全球第六大證券市場，全球第五大外匯市場，其中2013年外匯日均成交額2746億美元。特定的地理區位——發展的東亞地區的中心地帶、海岸線約870公里，位于香港與九龍之間的天然維多利亞深水港，與美國舊金山和巴西的里約熱內盧并列世界三大良港，是世界上第一大貨運港，吞吐量超過著稱于世的荷蘭鹿特丹，形成了以香港為樞紐，航線通達五大洲四大洋的運輸網，決定了它是亞洲支柱之一的重要作用，也造就了包玉剛、霍英東、李嘉誠等一大批實業家。香港經濟發展水平之快，程度之高是眾所周知的，其穩步發展的前提是一國兩制的“香港模式”，社會發展、經濟發展、政治發展都必須依賴法律的保障，制度的保證。由“港珠澳大橋”的延期建設案例，我們姑且不從工程的角度來討論臭氧、二氧化硫及懸浮微粒的環評問題，單看政壇、司法的角力，佐證了按規矩辦事的完備司法保障體系，香港東涌66歲老太朱綺華的一句“我唔知”，自有專業人員提供司法援助和技術支持;由一位講師注冊過3000家企業、一顆煙頭引發數千港幣罰款、一輛小轎車超乘一人巡警便拔槍攔車的壯舉、占中與反占中的爭論博弈，等等，引發的思考，不僅是現實的，更應是長遠的，我想，無論對于香港還是香港民眾而言，自由的輿論固然重要，穩定的經濟社會環境才是他們最該擁有的吧。二是以人為本的社會管理造就了高效的香港。近百年來香港不斷吸收世界各地的優秀人才而發展壯大，使得這座現代化城市不僅是經濟多元化地區，同時也成為文化多元化地區。特殊的歷史背景，中西方文化的匯聚、沖擊，決定了港人的思想觀念的不斷更新，其社會管理體現了西方文明和東方文明的完美結合，這就是以人為本的“一國兩制”。據了解，2011-2012年度香港財政收入4377億元中，開支項目為3640億元，政府確保了占本地人數約30%的人口、即212萬人住進公共租住房屋，開設公立醫院38家，保證醫院床位5張/千人、1.8名注冊醫生/千人，為所有15歲以下兒童提供九年免費義務教育，社會福利署及非政府機構2800個服務單位提供全日24小事運作，同時具有完備的水、陸、空三棲便利交通，擁有完善的電訊、金融、稅制、傳媒等運作機制，每位赴港人員或許都有這種感受，“香港效率”“時間就是財富、知識就是財富”已經成為每位港人的共識，先進的管理方法、高科技的應用、政府全方位的服務意識，促進了香港經濟的快速、健康發展，市民整體素質及生活水平的提高。給我留下深刻印象的是，中國政府駐港機構僅中聯辦、外交部特派員公署、駐港部隊三家，一面是滿大街看不到我們人民子弟兵的威武戎裝，一面是新聞自由、言論自由、出版自由，百家爭鳴，百花齊放，甚至于對攻對戰，一面是港人治港形成開放包容環境下的社會穩定，似乎完全不著調的“混搭”，又似完美的文化融合，讓我既嘆服于中央政府的自信開放，又由衷欽佩高素質人文環境下形成的井然有序社會秩序，但無論怎樣，我心中的自豪不言而喻——這是我們中國的香港。三是堅信香港的明天會更好。香港經濟發展具有很強的先發優勢特征，其發展的速度、“四小龍”的實力有明顯的超前性。盡管這樣，香港沒有滿足現狀，而是充滿一股強烈的再投入、再擴張、再發展的美好愿望。城市的基礎設施建設，使其成為全世界最具魅力城市之一的亮點，我有幸考察了太平山的護坡和陡峭山崖上的房屋建筑，并且了解到港府對每一處危險邊坡都建立了檔案，動態監測，信息化管理，做到這一點十分不容易。考察期間本人遠眺鱗次櫛比的高樓大廈、維多利亞港灣的船塢及護岸工程，聽聞、嘆服但未親見海底隧道與光纜通道工程建設的世界性課題，正如我們東海的島國面臨地震災害便常思抗震之策一般，貝聿銘等世界級設計大師的作品在香港綻放也變得順理成章了；自由港的建成，使得香港整體就像一個保稅區，免關稅及低廉而便利的報關手續、高效率的物流業，使得其功能純化為處理進出口及轉口貿易的物流平臺，成為世界級的貿易、旅游和購物天堂；便捷的出入境管理，讓全世界約有170個國家和地區的人士可免簽證到香港旅游七日至六個月不等，一方面限制了移居香港人數，另一方面吸引諸多優秀的全球專業人士及投資者到香港作貢獻；2012年國家發改委正式印發《深圳前海深港現代服務業合作區產業準入目錄》，為金融業、現代物流業、信息服務業、科技服務業、專業服務業、公共服務業六大領域共計112條產業的發展注入了勃勃生機，也在深圳特區的基礎上，為香港與內地的互動發展搭建了一個新的廣闊舞臺。據考察期間了解，國內不少企業已經開始組建專業團隊著眼“前海”市場，思考發展融國內業務、海外發展、上海自貿區、前海服務區、香港自由港為一體的戰略性業務布局，有一部分企業已經著手實施融資租賃、內保外貸等具體業務，我省不少省屬企業也紛紛有所動作，搶占先機，在香港等地注冊公司，在自貿區和前海開拓業務。另外，通過實地考察香港投資推廣署、科技園公司等機構，讓我深刻感到，香港經濟社會的發展，其前提是觀念超前，謀略高遠，崇尚實干，高效廉潔，其次是發揮和再造優勢，特別是把比較優勢變為特色優勢，從而轉化為競爭優勢，再次是大力發展民營經濟，制定一系列集民智、聚民力、用民資的政策和措施，推進城市設施投資多元化、科技化、社會化、民營化等。以上幾點，我認為值得我們內地借鑒，建筑類企業也可以結合實際，從促淤圈圍、市政管網、房屋建筑做起，立足建筑施工、貿易、金融業務的互動發展，放眼國際國內平臺，在金融業務支持主業發展上做幾篇漂亮的文章。各級政府也應該在發展信用評價系統、完備制度體系建設的同時，借鑒香港銀行業的做法,在防范風險的前提下放寬條件,提高效率,切實有效的支持企業健康發展。
總之，此次香港之行，讓我近距離感受到了香港經濟社會的發展，重溫了總設計師“一國兩制”偉大構想的智慧和膽略，親眼見證了香港“高度自治”、“港人治港”的繁榮穩定局面，概括地了解到高度發達的經濟體和自由港的種種便利，也耳聞了香港面臨的2017特首普選后可能帶來的機遇與挑戰，十分感謝集團領導和同事們對促成我學習給予的關心與支持。在香港學習培訓的時間畢竟太短，我對香港經濟發展的體會可能還很膚淺，許多問題也是一知半解，需要今后更多的學習與討論。經過這次學習，使我個人的思想認識經歷了一次全面提升，不僅看到中國改革開放的前景，也了解到中國經濟目前的困境和存在的許多問題，但同時也更加堅定走中國特色社會主義道路的決心。在本職工作中，我也愿意與大家一同分享對工作中存在問題的新發現、新認識，繼續以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，認真履職，為集團公司各項事業的蓬勃發展奉獻青春與汗水。
