10月11日，公司項目管理中心組織召開專題會議，重點圍繞第二公路工程公司所屬項目的上游決算與下游結(jié)算工作進(jìn)行部署。公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會議并講話。
會上，各項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了當(dāng)前項目決算與結(jié)算工作中存在的突出問題，第二公路工程公司針對匯報情況，初步提出了相應(yīng)的解決思路與措施。呂遠(yuǎn)在聽取匯報后，對第二公路工程公司在決算結(jié)算推進(jìn)方面已取得的階段性成果予以肯定。
會議要求，一要深化認(rèn)識，常抓不懈。決算與結(jié)算工作是項目資金管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，并作為一項長期性、基礎(chǔ)性工作持續(xù)深入推進(jìn)。二要方法得當(dāng)，夯實基礎(chǔ)。工作開展必須堅持以合同為依據(jù)，注重過程資料的收集與完善，確保各項手續(xù)齊全、邏輯清晰，做到推進(jìn)過程有理有據(jù)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。三要壓實責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)。子公司作為責(zé)任主體，必須切實履行職責(zé)，發(fā)揚釘釘子精神，緊盯目標(biāo)、攻堅克難，確保各項任務(wù)落實到位。四要吃透政策，善用工具。要深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確掌握并靈活運用集團發(fā)布的《“雙清”工作二十條》的核心要義與實質(zhì)要求，將其作為推動工作、提升效能的重要抓手。五要分類施策，務(wù)求實效。堅持實事求是原則，針對單價合同、總價合同、費率合同等不同類型，采取與之相適應(yīng)的分供方結(jié)算策略與方法，著力提升工作效率，有效堵塞管理漏洞。
公司項目管理中心及第二公路工程公司相關(guān)人員參加會議。
